Isla escuela de español en salamanca

«Muchas gracias. Fue un curso que me cambió la vida. Asistí a este curso de 2 días en Londres en marzo de 2019. Estaba bien organizado y aprendí bastante. Ahora estoy utilizando los conocimientos para ayudar a las empresas ugandesas a preparar sus informes de sostenibilidad.»

«Un curso muy informativo ideal para todos los que participan en la elaboración de informes GRI. He estado proporcionando respuestas para los informes GRI durante los últimos 4 años, pero fue realmente bueno entender adecuadamente el contexto de las preguntas y cómo mis respuestas se incluyen en el informe general»

«El curso fue muy interesante, y a pesar de que se aplicó el aprendizaje a distancia (utilizando ZOOM), lograsteis involucrarnos en un debate muy útil y estimulante sobre el tema. Una formación realmente valiosa».

«¡Debo decir que la formación superó todas mis expectativas! Simon es un profesor muy bien preparado. Sus clases te llevan a un espacio confortable y te sientes muy confiado para hacer todas las preguntas porque siempre te ayuda. Además, es capaz de enseñarte la importancia del GRI. Gracias Simon».

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He trabajado para una cantidad decente de grandes corporaciones en mi historia laboral. Obviamente, cualquier gran corporación va a ser todo sobre el dinero y se preocupan muy poco por sus empleados. Sin embargo, la mayoría de los lugares al menos pretenden preocuparse.

Incluso cuando trabajé para el ratón, todo el mundo sabe que no se preocupan por sus empleados, de lo contrario no tendrían tanto dinero. La razón por la que a la gente le gusta trabajar allí es porque es realmente divertido ayudar a la gente y la empresa al menos finge preocuparse. Te dan todo tipo de descuentos y ventajas, así como comida gratis y regalos todo el tiempo. Si tienes un problema, RRHH intenta ayudarte de forma legítima. No digo que Disney sea perfecto, porque tiene muchos defectos, pero no es terrible.

Se ficha con el carné de identidad. Te reúnes con otros en la zona de inicio para hacer estiramientos, escuchar los anuncios de tus superiores y ver dónde vas a trabajar. A partir de ahí, te diriges a tu puesto de trabajo y realizas la tarea que te han asignado. Tienes dos descansos de quince minutos y uno de treinta para comer, lo que divide tu jornada en «trimestres». Cada trimestre, se espera que cumplas un determinado objetivo, ya sea hacer la tasa o simplemente mantener los procedimientos de trabajo estándar. Al final de la jornada, vuelves a fichar con tu identificación. Repetirás este proceso cada día.

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Cuando se abrió el «coffee den», tuve que tratar con la anciana y dirigirla a ella y a todo lo demás. Era, sinceramente, la persona más ignorante con la que he trabajado (además de nuestra directora). Ella había estado allí durante 17 años, sin embargo, ella no sabía cómo hacer cualquier bebida a los estándares de Starbucks … EN ABSOLUTO.

El sistema de puntos era justo cuando modificaron el sistema. Si tenías tiempo de vacaciones o de enfermedad, los puntos no empezaban a acumularse hasta que agotabas todo tu tiempo, o elegías no usar el tiempo de vacaciones/enfermedad. Antes del ajuste, se recibían los puntos independientemente.

Aunque la mayoría de los días transcurrieron sin problemas, todo el mundo temía los aumentos de precio, ya que hablamos con muchos clientes frustrados (nos encantan esos SRC). Además, a menudo se producían subidas de precios atroces fuera del ciclo, lo que causaba más problemas. Muchos clientes seguían queriendo que se les enviaran por correo los extractos y las facturas.

El trabajo diario implicaba hacer prácticamente de todo. Desde platos, ollas, sartenes y utensilios tanto para los clientes como para los cocineros de nuestro local, hasta fregar el suelo, los congeladores, los frigoríficos, el almacenamiento en seco, cambiar los cubos de basura, reponer los baños… Había muy poco tiempo para respirar y a veces incluso se perdía el descanso debido a la escasez de personal que había a lo largo del año. Incluso empezaron a utilizar a miembros de los servicios públicos para atender a los clientes cuando la cosa se ponía bastante fea.

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Puebla de Zaragoza (pronunciación en español: [ˈpweβla]; lenguas náhuatl: Cuetlaxcoapan), formalmente Heroica Puebla de Zaragoza, antes Puebla de los Ángeles durante la época colonial, o conocida en inglés simplemente como Puebla, es la sede del municipio de Puebla. Es la capital y la ciudad más grande del estado de Puebla, y la cuarta ciudad más grande de México, después de la Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara.[2][3] Ciudad planificada en la época virreinal, se encuentra en la parte sur del centro de México, en la ruta principal entre la Ciudad de México y el principal puerto atlántico de México, Veracruz, a unos 100 km (62 mi) al este del sureste de la Ciudad de México y a unos 220 km (140 mi) al oeste de Veracruz.[4]

La ciudad se fundó en 1531 en una zona llamada Cuetlaxcoapan, que significa «donde las serpientes cambian de piel», entre dos de los principales asentamientos indígenas de la época, Tlaxcala y Cholula[5]. Este valle no estaba poblado en el siglo XVI, ya que en la época prehispánica esta zona se utilizaba principalmente para las «guerras de las flores» entre varias poblaciones[6][7][verificación fallida] Debido a su historia y a los estilos arquitectónicos que van desde el Renacimiento hasta el Barroco mexicano, la ciudad fue nombrada Patrimonio de la Humanidad en 1987. La ciudad también es famosa por el mole poblano, los chiles en nogada y la cerámica de Talavera. Sin embargo, la mayor parte de su economía se basa en la industria[7].